แฟรนไชส์ซอร์ต้องพิจารณาว่าเขาสามารถเสนออะไรให้กับผู้มีโอกาสเป็นแฟรนไชส์ซีได้ก่อนที่จะตกลงลงทะเบียนและให้สิทธิ์ในแบรนด์ของตนแก่ผู้ได้รับสิทธิ์แฟรนไชส์ ข้อเสนอคุณค่าที่แข็งแกร่ง – แบรนด์ที่เสนอให้แฟรนไชส์ต้องนำเสนอคุณค่าที่แข็งแกร่ง ชัดเจน และชัดเจนแก่ผู้มีโอกาสเป็นแฟรนไชส์
ระบบควบคุม – แฟรนไชส์ซอร์ต้องมี back office และระบบควบคุมที่แข็งแกร่ง เพื่อช่วยให้แฟรนไชส์ซีจัดการธุรกิจของเขาเช่นกัน เพื่อให้แฟรนไชส์ซอร์สามารถจัดการแฟรนไชส์ได้หลายราย
ซื้อจากทุกคนในบริษัท – การซื้อจากทุกแผนกและหัวหน้าแผนกทุกคน
มีความสำคัญต่อกระบวนการทำงาน แฟรนไชส์ซอร์ต้องสร้างทีมงานที่ทุ่มเทเพื่อแก้ไขปัญหาที่แฟรนไชส์ทุกคนต้องเผชิญ
แผนธุรกิจ – แฟรนไชส์ต้องไม่เตรียมหรือผูกพันกับแผนธุรกิจสำหรับแฟรนไชส์ใด ๆ ทั้งหมดที่เขาควรทำคือให้สมมติฐานในการเตรียมแผนธุรกิจและแบ่งปันข้อมูลที่เกี่ยวข้องทั้งหมดจากการดำเนินงานของบริษัทในตลาดที่คล้ายคลึงกัน ธุรกิจจะต้องดำเนินการโดยแฟรนไชส์ซี และพวกเขาต้องปฏิบัติตามตัวเลข ไม่ใช่แฟรนไชส์
อย่าแยกความแตกต่างจากร้านค้าที่บริษัทเป็นเจ้าของ – การดำเนินงานของแฟรนไชส์มีความต้องการเช่นเดียวกับการดำเนินงานของบริษัท และแฟรนไชส์ซอร์ไม่สามารถแยกแยะระหว่างสิ่งเหล่านี้ได้ ปัญหานี้รุนแรงขึ้นในระดับภาคสนามซึ่งปัญหาเริ่มต้นระหว่างสองรูปแบบ ปัญหาดังกล่าวจะต้องได้รับการแก้ไขทันทีก่อนที่จะกลายเป็นปัญหาร้ายแรง
จากมุมมองของลูกค้า แฟรนไชส์ซอร์ต้องจำไว้ว่าไม่มีความแตกต่าง และหากมีปัญหาในการให้บริการ แฟรนไชส์ซอร์ไม่สามารถบอกผู้บริโภคได้ว่า “ปัญหาเกิดขึ้นเพราะแฟรนไชส์ซี”!
รายการตรวจสอบแฟรนไชส์
ก่อนที่บุคคลจะเข้าสู่แฟรนไชส์ของแบรนด์ใด ๆ เขาต้องตอบคำถามต่อไปนี้เพื่อความพึงพอใจของเขา เมื่อเงินถูกผูกมัดแล้ว เป็นเรื่องยากมากที่จะเปลี่ยนใจ
นี่คือแฟรนไชส์ที่เหมาะกับคุณหรือไม่ – แฟรนไชส์ทุกคนควรถามตัวเองว่าเขามีทักษะหรือการฝึกอบรมเพื่อจัดการกับธุรกิจที่เลือกหรือไม่ ฉันได้พบกับแฟรนไชส์ที่มีศักยภาพจำนวนหนึ่งซึ่งคิดว่าพวกเขาเพียงแค่ต้องลงทุนแล้วรอผล เมื่อฉันบอกพวกเขาว่าพวกเขาต้องดำเนินธุรกิจจริง ๆ ไม่ใช่แค่ลงทุน พวกเขาก็เริ่มคิดทบทวนอีกครั้ง
รับคำแนะนำอย่างมืออาชีพจากนักบัญชี ทนายความ หรือผู้เชี่ยวชาญด้านธุรกิจอื่นๆ – ฉันมักจะขอให้ผู้มีโอกาสเป็นแฟรนไชส์พัฒนาแผนธุรกิจก่อนที่พวกเขาจะเริ่มลงทุน เว้นแต่แฟรนไชส์ซีจะเข้าใจรูปแบบธุรกิจของตัวเอง เขาจะไม่สามารถดึงมูลค่าสูงสุดสำหรับแฟรนไชส์ของเขาในแง่ของผลตอบแทนรายเดือนได้หลังจากที่ใช้จ่ายจนหมด
ตรวจสอบแฟรนไชส์ – เป็นความรับผิดชอบของแฟรนไชส์ซอร์ที่จะให้ชุดข้อมูลโดยละเอียดแก่ผู้มีสิทธิ์ได้รับแฟรนไชส์ทุกคนเพื่อดำเนินการตรวจสอบวิเคราะห์สถานะโดยละเอียดเกี่ยวกับบริษัทและกรรมการของบริษัท นี่เป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้ผู้ที่ต้องการลงทุนด้วยเงินพึงพอใจเกี่ยวกับแฟรนไชส์และผู้อยู่เบื้องหลังบริษัท
พูดคุยกับผู้ได้รับสิทธิแฟรนไชส์ที่มีอยู่ – ผู้ที่มีโอกาสได้รับสิทธิแฟรนไชส์ต้องได้รับการสนับสนุนให้พบปะและหารือเกี่ยวกับประสบการณ์ของแฟรนไชส์ซอร์กับผู้ได้รับสิทธิแฟรนไชส์รายอื่นๆ เมื่อพวกเขาได้ยินคำพูดของแฟรนไชส์ที่พึงพอใจเท่านั้น พวกเขาจะเข้าใจคุณค่าที่พวกเขาจะได้รับจากแบรนด์และองค์กรที่พวกเขาอาจเลือกร่วมเป็นพันธมิตรด้วย
กลยุทธ์การออกคืออะไรและค่าความนิยมใดที่สามารถรักษาไว้ได้? – สำหรับแฟรนไชส์ที่มีศักยภาพทุกคน แฟรนไชส์ต้องเสนอทางออกโดยเสนอซื้อแฟรนไชส์เมื่อสิ้นสุดระยะเวลาที่ตกลงกันไว้ หากผู้ได้รับสิทธิแฟรนไชส์มีความประสงค์ที่จะอยู่ต่อเป็นเวลานานกว่านั้น การต่ออายุควรเป็นไปตามเงื่อนไขที่มีผลบังคับใช้
ผู้เขียนเป็นโค้ชธุรกิจและผู้บริหาร นักเล่าเรื่อง และนักลงทุนเทวดา เขาเป็นเจ้าภาพจัดการพอดคาสต์ที่ประสบความสำเร็จอย่างสูงในชื่อ The Brand Called You เขาเป็นผู้สังเกตการณ์ทางการเมืองและผู้วิจารณ์ที่กระตือรือร้น นอกจากนี้เขายังเป็นประธานผู้ก่อตั้ง Guardian Pharmacies เขาเป็นนักเขียนหนังสือขายดี 8 เล่มและเขียนให้กับหนังสือพิมพ์ออนไลน์หลายฉบับ
credit : discountvibramfivefinger.com dopetype.net seminariodeportividad.com sociedadypoder.com sonicchronicler.com blessingsinbaskets.com sweetwaterburke.com jamesleggettmusicproduction.com chroniclesofawriter.com ajamdonut.com
